最近有同学一起沟通，如何做好一个技术负责人，刚好有一些感悟，就总结了一下。整体的总结如下面这张图：

技术负责人和技术管理者的差别

技术负责人首先是技术管理者。我对技术管理者的要求有：

  1. 规划能力：能够结合业务的发展、技术本身的问题、组织的现状做出合理的规划
  2. 节奏感：能够对规划进行拆解，进行有节奏的落地
  3. 关键方案：作为技术的管理者，需要有能力识别关键的方案点并能够把控住核心方案。

另外，就是基本的组织管理能力了。

但作为CTO，对比普通的技术管理者，有个本质的不同：你汇报的是CEO（业务老板），你要向CEO交付整个的技术结果。 在这个站位下，CTO有两个层面的事情要关注：

生存条件

生存是第一要务。技术负责人面向CEO的生存条件，我总结了三点：

  1. 建立信任：必要通过各种方式，跟CEO建立很强的信任管理
  2. 拿结果：帮助CEO拿到结果。虽然不同风格的老板，想拿的结果不一样，但CTO最主要的价值就是帮助CEO拿到结果。
  3. 兜住风险：兜住所有跟技术沾边的风险。

这里面，第一步建立信任很难，不同老板建立信任的方式不一样，有的需要多汇报，有的需要技术多探索，有的需要技术专注于做好本职工作，找到老板的特点，针对性想办法。

关于拿结果，这一点CTO一定要有意识，普通的技术管理者可能还会想各种原因：外部的因素、资源的因素、中台的因素、组织新人太多等等，但作为CTO，没有任何理由，只能去拿结果。

兜住风险，需要说明的一点是，大部分CEO不是很懂技术，需要CTO帮忙兜住所有的技术风险，比如：多个外部技术团队的，信息安全的，等等，不要试图局限于自己团队的范围，而是把自己定义为所有技术相关的负责人的角色。

能力层

技术负责人的能力模型，跟普通的技术管理者有很大的不同，难度提升了很多，这块重点讲一下。

思维层：两个导向和两个意识

1、 目标导向和结果导向：

很重要。这两个导向值得任何一个CTO时不时拿出来掂量一下：自己是不是还是目标和结果导向。因为作为技术负责人，需要平衡的因素太多了：资源问题、组织问题、技术成长、技术压力、影响力等等，很容易在平衡中失去了目标导向，失去了结果导向。

这里面，我把目标归为两类：

  • (CEO)业务P0目标：要保证这些目标拆解下来的产研项目，一定得到保障
  • 技术交付目标：如下。这里面的难点在于，你要结合业务的预期、节奏、技术的资源等，制定一个合理的目标
    • 效率
    • 质量
    • 稳定性

在强调一下，作为技术负责人，一定要有目标和结果导向的思维模式，所有的问题：资源、组织、技术成长等等，都要先回过头来看看，能不能达到预期的目标，能不能实现预期的结果。

2、商业意识和全局意识：

这两个意识，使得技术负责人跳出技术领域，通过商业视角看待技术的价值，通过全局视角看待技术的位置。如果没有这两个意识，在组织安排、资源安排上，基本就很被动，仅仅是一个需求的承接者。

执行层：资源布局和组织进化

具备目标和结果导向，又有比较好的商业和全局意识，执行层的事情就相对简单一些，主要有两点要关注：

  1. 资源布局：要有预判能力，结合业务的节奏合理调整资源结构和分配；另外，要根据目标，结合技术团队的现状，合理的提前举手，申请资源，保障能拿得到结果。
  2. 组织进化：有对组织结构敏感，哪些人适合放在什么位置，资历老的人怎么安排，如果保持组织活力，这些问题都需要CTO去考虑。

大概写了一些，这里面每一项展开都有很多内容；不过核心的一句话：技术负责人（CTO），不是单纯的技术管理者，在各个维度上，所面临的的难度、要求都有了本质的变化。