前段时间思考了一下如何当好一个技术负责人，写完之后，总是感觉还缺点啥，这个感觉的来源主要来自于：

  • 自己总的的这些，到底合不合适？
  • 之前的总结是一个思考问题的框架，那如果去发现实际执行中遇到的问题？
  • 想到实际执行这个命题，思路逐步清晰：之前的逻辑是，自己基于过去的问题，思考出了一个汇总的、试图解决之前面临问题的框架，那怎么保障这个框架在以后能过解决所有的问题呢？万一又碰到新问题怎么办？

自己想了好久，偶然间在一次骑自行车的路上，突然灵感一现，发现原来缺少了个重要的环节：缺少别人对自己的视角。

抓到这个灵感之后，思路就铺开了，现在汇总总结如下。

必要性

首先，说明一下必要性。以我自己举例子，去年自己带着团队累死累活抗了过来，我自己复盘总结，有取舍、有付出、有成果，总感觉自己做的还不错。当然，也知道我自己，以及我的团队有什么问题，但我自己会觉得，这些不是核心问题，会逐步的变好。

但今年在跟业务老板沟通的时候，还是发现存在的GAP，他们眼里，我以及我的团队还是面临诸多问题，并且，有几个问题还很严重。之前自己的心态是这样的：

  • 我的团队都这么辛苦了，老板是不是对自己不满意？
  • 老板是故意的？
  • 老板不理解自己，比较委屈
  • …

总之，我有自己的style，你不认同，我很受伤

其实这个思维不对，一个好的模式应该是：

  • 收集其他人（老板，peer，甚至下属）对自己的看法
  • 分析这些看法，但不是分析这些看法的对错，而是分析这些看法是否符合实际
  • 对于不符合实际的，那跟对方坦诚沟通清楚
  • 对于符合实际的，跟需要跟对方沟通接下来的方案：实现路径、ROI分析、节奏等，目标是：拉齐你和其他人的认知、方案和节奏

简单的对比如下图：

当建立出右边的思考和解决问题的链路，我们看待问题、沉淀认知框架等等，会有几个好处：

  • 更加客观和全面：这一点很重要。一个组织越大，越难拿到真实的反馈。要么，你看到的都是别人想让你看到的，要么，你看到的都是你自己想看到的
  • 更加及时：其实，很多的自我认知，经过一段时间，尤其是经过一段时间的心平气和，可能都会认识到，但最大的问题是：时间窗口没了，你的老板，你的组织，不会等你反省过来才给你时间；所以需要建立及时的反馈框架，及时的纠正你的组织。

记着在上一篇里面，写到跟老板建立信任很重要，其实现在想想，不是建立信息很重要，是建立拉齐的认知框架，很重要。。但做到这一点其实很难：难的倒不是方法很难，难点是在于是否勇敢的直面自己。