最近下面的团队有一次组织调整，结合之前调整组织的思路，就把对技术团队如何设计组织架构做一次总结。整体上，有两个设计思路：

思路一：以业务方向为主，技术围绕着业务方向进行组织划分

1、优点：跟业务联系紧密，业务领域知识相对完整；
2、缺点：技术架构相对割裂，容易出现重复建设、边界不清的问题

思路二：以技术设计为主，从技术实现上思考如何划分系统，进而如何划分组织

1、优点：有利于技术架构的抽象、重构或者演化
2、缺点：跟业务对接是个问题，会缺少完整的业务领域知识

两个思路都有一定的优缺点，适合的业务场景、业务发展阶段不一样。这次调整，尝试了第三个思路：

思路三：以技术设计为主，从技术实现上思考如何划分系统，进而如何划分组织；通过引入业务BP角色，来对接业务

1、优点：既有利于技术架构的抽象、重构或者演化，又可以方便业务对接，以及业务领域知识的沉淀
2、缺点：对技术BP的要求比较高，并且，技术BP和实线管理者的关系要处理好。